Che cos'è la leadership laissez-faire?
La leadership laissez-faire, nota anche come leadership delegativa, è un tipo di stile di leadership in cui i leader sono a mani libere e consentono ai membri del gruppo di prendere decisioni. I ricercatori hanno scoperto che questo è generalmente lo stile di leadership che porta alla produttività più bassa tra i membri del gruppo.
Questo stile di leadership può avere sia vantaggi che possibili insidie. Ci sono anche alcune impostazioni e situazioni in cui la leadership del laissez-faire potrebbe essere la più appropriata.
Conoscere il tuo stile di leadership dominante può essere utile per comprendere i tuoi punti di forza e le tue potenziali debolezze.
Per rendere più efficace la leadership del laissez-faire, i leader possono controllare le prestazioni lavorative e fornire feedback regolari. È anche utile per i leader riconoscere quando questo stile dovrebbe essere utilizzato al meglio, ad esempio con i membri del team che sono esperti in ciò che fanno.
Caratteristiche
La leadership del laissez-faire è caratterizzata da quanto segue:
- Approccio a mani libere
- I leader forniscono tutta la formazione e il supporto
- Le decisioni sono lasciate ai dipendenti
- Comodo con gli errori
- La responsabilità ricade sul leader
Sebbene il "laissez-faire" implichi un approccio completamente a mani libere, molti leader rimangono ancora aperti e disponibili ai membri del gruppo per consultazioni e feedback. Potrebbero fornire indicazioni all'inizio di un progetto, ma poi consentire ai membri del gruppo di svolgere il proprio lavoro con poca supervisione.
Questo approccio alla leadership richiede una grande fiducia. I leader devono essere sicuri che i membri del loro gruppo possiedano le capacità, le conoscenze e le capacità necessarie per completare un progetto senza essere microgestiti.
Esempi
Ecco come potrebbe apparire la leadership del laissez-faire in diversi contesti:
- A scuola: L'insegnante è più un osservatore mentre gli studenti sono in grado di fare ciò che desiderano. Mancano o mancano poche aspettative e disciplina in classe.
- Al lavoro: I leader e i supervisori faranno un passo indietro e lasceranno che i loro dipendenti prendano decisioni e potrebbero lasciare che stabiliscano le proprie scadenze. Non offrono molti feedback.
- Al governo: Un leader politico che esibisce una leadership laissez-faire lascerebbe le decisioni ai subordinati e fornirebbe poche indicazioni.
Benefici
Come altri tipi di leadership, lo stile del laissez-faire ha i suoi vantaggi.
- Incoraggia la crescita personale. Poiché i leader sono così diretti nel loro approccio, i dipendenti hanno la possibilità di essere pratici. Questo stile di leadership crea un ambiente che facilita la crescita e lo sviluppo.
- Incoraggia l'innovazione. La libertà data ai dipendenti può incoraggiare la creatività e l'innovazione.
- Consente un processo decisionale più rapido. Poiché non esiste una microgestione, i dipendenti sotto la guida del laissez-faire hanno l'autonomia di prendere le proprie decisioni. Sono in grado di prendere decisioni rapide senza aspettare settimane per un processo di approvazione.
Per beneficiare di questi vantaggi, devono essere soddisfatte determinate condizioni. Ad esempio, se il tuo team è composto da persone altamente qualificate ed esperte, in grado di lavorare da sole, questo approccio potrebbe funzionare. Poiché questi membri del gruppo sono esperti e hanno le conoscenze e le capacità per lavorare in modo indipendente, sono in grado di svolgere compiti con pochissima guida.
Questo stile è particolarmente efficace in situazioni in cui i membri del gruppo sono più informati del leader del gruppo. Lo stile del laissez-faire consente loro di dimostrare la loro profonda conoscenza e abilità riguardo a quel particolare argomento.
Questa autonomia può essere liberatoria per alcuni membri del gruppo e aiutarli a sentirsi più soddisfatti del proprio lavoro. Lo stile laissez-faire può essere utilizzato in situazioni in cui i follower hanno un alto livello di passione e motivazione intrinseca per il loro lavoro.
Svantaggi
Poiché lo stile del laissez-faire dipende così fortemente dalle capacità del gruppo, non è molto efficace in situazioni in cui i membri del team non hanno le conoscenze o l'esperienza di cui hanno bisogno per completare i compiti e prendere decisioni. Ciò può portare a scarse prestazioni lavorative e a una minore soddisfazione sul lavoro.
Alcuni possibili svantaggi dello stile laissez-faire includono:
- Mancanza di chiarezza di ruolo: In alcune situazioni, lo stile del laissez-faire porta a ruoli poco definiti all'interno del gruppo. Poiché i membri del team ricevono poca o nessuna guida, potrebbero non essere veramente sicuri del loro ruolo all'interno del gruppo e di cosa dovrebbero fare con il loro tempo.
- Scarso coinvolgimento con il gruppo: I leader del laissez-faire sono spesso visti come non coinvolti e introversi, il che può portare a una mancanza di coesione all'interno del gruppo. Dal momento che il leader sembra indifferente a ciò che sta accadendo, i follower a volte se ne accorgono ed esprimono meno cura e preoccupazione per il progetto.
- Bassa responsabilità: Alcuni leader approfittano di questo stile come un modo per evitare la responsabilità per i fallimenti del gruppo. Quando gli obiettivi non vengono raggiunti, il leader può incolpare i membri del team per non aver completato i compiti o per non essere all'altezza delle aspettative.
- Passività: Nella peggiore delle ipotesi, la leadership del laissez-faire rappresenta la passività o addirittura l'elusione totale della vera leadership. In tali casi, questi leader non fanno nulla per cercare di motivare i follower, non riconoscono gli sforzi dei membri del team e non fanno alcun tentativo di coinvolgimento con il gruppo.
Se i membri del team non hanno familiarità con il processo o le attività, è meglio che i leader adottino un approccio più pratico. Possono tornare a un approccio più delegativo man mano che i membri del team acquisiscono più esperienza.
Punti di forza dei leader laissez-faire
Se hai un approccio più laissez-faire alla leadership, ci sono aree e situazioni in cui potresti tendere a fare meglio.
- In campi creativi: Lavorare in un campo creativo in cui le persone tendono ad essere altamente motivate, competenti, creative e dedite al proprio lavoro può favorire l'ottenimento di buoni risultati con questo stile.
- Quando si lavora con team autogestiti: I leader del laissez-faire in genere eccellono nel fornire informazioni e background all'inizio di un progetto, che può essere particolarmente utile per i team autogestiti.
- Durante le prime fasi di un progetto: Fornendo ai membri del team tutto ciò di cui hanno bisogno all'inizio di un incarico, avranno le conoscenze necessarie per completare l'attività come indicato.
Ad esempio, un leader delegato potrebbe eccellere in un campo di progettazione di prodotti. Poiché i membri del team sono ben addestrati e altamente creativi, probabilmente hanno bisogno di poco in termini di gestione diretta. Invece, un leader efficace può fornire una supervisione e una guida minime e produrre comunque risultati di alta qualità.
Quando evitare?
Anche in situazioni in cui uno stile di leadership laissez-faire può essere utile, come in un campo creativo o con team autogestiti, può essere utile utilizzare una varietà di approcci di leadership in diverse fasi del processo di lavoro.
La leadership del laissez-faire può essere più efficace durante le prime fasi in cui un prodotto o un'idea sono in fase di brainstorming o creazione. Una volta che il design è a posto e pronto per la produzione, tuttavia, potrebbe essere meglio passare a uno stile che implichi più direzione e supervisione.
In genere, tuttavia, questo stile di leadership non è adatto a:
- Situazioni in cui l'efficienza e l'elevata produttività sono le principali preoccupazioni. Alcune persone non sono brave a stabilire le proprie scadenze, a gestire i propri progetti e a risolvere i problemi da sole. Con questo stile di leadership, i progetti possono andare fuori strada e le scadenze possono essere perse quando i membri del team non ricevono abbastanza guida o feedback dai leader.
- Situazioni che richiedono grande supervisione, precisione e attenzione ai dettagli. In ambienti di lavoro ad alta posta in gioco e ad alta pressione in cui ogni dettaglio deve essere perfetto e completato in modo tempestivo, uno stile più autoritario o manageriale può essere più appropriato.
- Persone che non sono brave a fissare scadenze o a gestire progetti. L'utilizzo di un approccio laissez-faire in questo tipo di scenario può portare a scadenze mancate e prestazioni scadenti, in particolare se i membri del gruppo non sono sicuri di ciò che devono fare o non hanno le competenze necessarie per svolgere compiti con poca o nessuna direzione.
Suggerimenti per migliorare
Per rendere più efficace la leadership del laissez-faire, puoi provare:
- Controllo delle prestazioni del gruppo.
- Dare feedback utili e coerenti.
- Creare incentivi per aumentare e mantenere la motivazione.
- Assicurarsi che i membri del team conoscano i propri ruoli all'interno del gruppo.
- Garantire che i membri del gruppo abbiano le conoscenze e le competenze per il progetto o l'attività in corso.
Una parola da Verywell
Spesso liquidato come uno stile che porta a scarsi risultati di gruppo, la leadership del laissez-faire può essere efficace in una varietà di situazioni. Se tendi ad essere più un leader laissez-faire, potresti trovare utile pensare al tipo di situazioni in cui questo stile potrebbe eccellere.
In contesti in cui il gruppo ha bisogno di maggiore supervisione o direzione, potresti scoprire che devi concentrarti consapevolmente sull'adozione di un approccio più autoritario o democratico. Esaminando il tuo stile, puoi affinare le tue abilità e diventare un leader migliore.
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