La leadership transazionale, nota anche come leadership manageriale, si concentra sul ruolo della supervisione, dell'organizzazione e delle prestazioni di gruppo. I leader che implementano questo stile si concentrano su compiti specifici e usano ricompense e punizioni per motivare i follower.
Questa teoria della leadership è stata descritta per la prima volta dal sociologo Max Weber e ulteriormente esplorata da Bernard M. Bass nei primi anni '80. Dai un'occhiata più da vicino a come funziona lo stile transazionale e ad alcuni dei potenziali vantaggi e svantaggi di questo stile.
Presupposti di base della leadership transazionale
- Le persone danno il loro meglio quando la catena di comando è definita e chiara.
- Premi e punizioni motivano i lavoratori.
- Obbedire alle istruzioni e ai comandi del leader è l'obiettivo principale dei seguaci.
- I subordinati devono essere attentamente monitorati per garantire che le aspettative siano soddisfatte.
Questa teoria adotta un approccio comportamentale alla leadership basandola su un sistema di premi e punizioni.
La leadership transazionale è spesso utilizzata negli affari; quando i dipendenti hanno successo, vengono ricompensati; quando falliscono, vengono rimproverati o puniti.
Anche le squadre di atletica dipendono molto dalla leadership transazionale. Ci si aspetta che i giocatori si conformino alle regole e alle aspettative della squadra e vengano premiati o puniti in base alle loro prestazioni. Vincere una partita potrebbe significare riconoscimenti e bonus, mentre perdere potrebbe portare al rifiuto e al castigo verbale. I giocatori spesso diventano molto motivati a fare bene, anche se ciò significa soffrire dolore e infortunio.
A differenza dei leader trasformazionali che tendono ad essere lungimiranti, i leader transazionali sono interessati solo a mantenere lo status quo. I leader trasformazionali cercano di vendere le loro idee e la loro visione ai seguaci. I leader transazionali, d'altra parte, dicono ai membri del gruppo cosa fare e quando farlo.
Come funziona la leadership transazionale
Nella leadership transazionale, i premi e le punizioni dipendono dalle prestazioni dei seguaci. Il leader vede il rapporto tra manager e subordinati come uno scambio: tu mi dai qualcosa per qualcosa in cambio. Quando i subordinati si comportano bene, ricevono una ricompensa. Quando si comportano male, saranno puniti in qualche modo. Regole, procedure e standard sono essenziali nella leadership transazionale.
I leader transazionali monitorano attentamente i follower per far rispettare le regole, premiare il successo e punire il fallimento.
Tuttavia, non fungono da catalizzatori per la crescita e il cambiamento all'interno di un'organizzazione. Al contrario, si concentrano sul mantenimento di queste condizioni e sull'applicazione delle regole e delle aspettative attuali.
Questi leader tendono ad essere bravi a stabilire aspettative e standard che massimizzano l'efficienza e la produttività di un'organizzazione. Tendono a fornire un feedback costruttivo sulle prestazioni dei follower che consente ai membri del gruppo di migliorare il proprio output per ottenere feedback e rinforzi migliori.
Quando è la leadership transazionale la più efficace?
I follower non sono incoraggiati a essere creativi oa trovare nuove soluzioni ai problemi. La ricerca ha scoperto che la leadership transazionale tende ad essere più efficace in situazioni in cui i problemi sono semplici e chiaramente definiti
Può anche funzionare bene in situazioni di crisi in cui è necessario concentrarsi sull'esecuzione di determinati compiti. Assegnando compiti chiaramente definiti a particolari individui, i leader possono garantire che queste cose vengano fatte.
In tempi di crisi, i leader transazionali possono aiutare a mantenere lo status quo e "mantenere a galla la nave", per così dire.
I leader transazionali si concentrano sul mantenimento della struttura del gruppo. Hanno il compito di far sapere ai membri del gruppo esattamente cosa ci si aspetta, articolare i vantaggi di svolgere bene i compiti, spiegare le conseguenze del fallimento e offrire feedback progettati per mantenere i lavoratori compito.
Sebbene la leadership transazionale possa essere utile in alcune situazioni, in molti casi è considerata insufficiente e può impedire sia ai leader che ai seguaci di raggiungere il loro pieno potenziale.
