Qual è il rapporto di Losada?

Il rapporto di Losada, noto anche come rapporto di positività critica o linea di Losada, era un concetto di psicologia positiva originariamente proposto nel 2005 in un articolo pubblicato sulla rivista psicologo americano da Marcial Losada dell'Universidade Católica de Brasília e dalla psicologa Barbara Frederickson dell'Università di Michigan

Questo concetto originariamente ha ricevuto supporto nella comunità accademica con oltre 1000 citazioni (in particolare, il campo della psicologia positiva) ed è stato promosso nei media popolari. Frederickson ha persino scritto un libro basato sul concetto intitolato "Positività: la ricerca di prim'ordine rivela il rapporto 3 a 1 che cambierà la tua vita di Barbara Fredrickson" e Losada ha avviato un'attività di consulenza, Losada Line Consulting, come propaggine. Tuttavia, in seguito è stato oggetto di esame, con conseguente ritrattazione e accettazione generale del fatto che fosse stato screditato.

Panoramica del rapporto Losada

Il concetto di Losada Ratio è nato dal lavoro di Losada e Frederickson e si basava sull'idea che sarebbe stato possibile determinare un preciso rapporto tra emozioni positive e negative che determina le persone che prospereranno rispetto a quelle che languiscono.

Losada e Frederickson hanno utilizzato la modellazione della dinamica non lineare basata sui sistemi di Lorenz per sostenere che il rapporto di positività ideale cadeva nell'intervallo tra 2,9013 e 11,6346.

I loro dati si basavano sulle osservazioni di 60 team di gestione che elaboravano piani strategici. Hanno valutato i commenti fatti dai manager come positivi o negativi, quindi hanno correlato il rapporto tra commenti positivi e negativi alla redditività, alla soddisfazione del cliente, ecc.

Nel loro articolo, hanno descritto la relazione proposta tra informazione positiva (P) e informazione negativa (N) e l'hanno tracciata su un grafico a forma di farfalla:

"La formula che collega P/N allo spazio emotivo è P/N = (E − i)b-1, dove E è lo spazio emotivo, i è il valore iniziale di positività/negatività (uguale a 16), e b-1 è la costante inversa di Lorenz (uguale a 0,375). P/N = 1 quando E = 18,66."

Nel complesso, le loro scoperte erano che c'era una quantità ideale di incoraggiamento e rinforzo e che questo poteva essere espresso come un rapporto di positività. In altre parole, se un manager applicasse un rapporto di circa 3:1 feedback positivo rispetto a feedback negativo, un dipendente prospererebbe ed entrerebbe in una mentalità per alte prestazioni.

Tuttavia, se quel rapporto raggiungesse qualcosa al di sopra di circa 11:1, ciò interromperebbe la fioritura. Da questa linea di demarcazione deriva il termine "Linea Losada".

Hanno anche discusso di come questo concetto potrebbe applicarsi anche ai matrimoni e alle situazioni al di fuori delle organizzazioni.

Critiche al Losada Ratio

Nel 2011, Nicholas J. L. Brown, uno studente laureato part-time in psicologia della positività di 52 anni presso l'Università di East London, è stato incaricato di leggere l'articolo di Losada e Frederickson. Brown era scettico sulle affermazioni del giornale e sentiva che le affermazioni matematiche erano errate.

Pertanto, ha chiesto l'aiuto del fisico Alan Sokal e dello psicologo Harris Friedman e ha rianalizzato i dati. Questi tre ricercatori hanno identificato vari errori concettuali e matematici nel documento che avrebbero invalidato le affermazioni di Losada e Frederickson. Sentivano che i dettagli critici erano stati tralasciati, gli esperimenti erano stati riportati male, c'erano errori nell'uso delle equazioni differenziali e che non c'era alcuna giustificazione per le interpretazioni fatte.

Insieme hanno scritto una lettera di confutazione in cui hanno sollevato le seguenti preoccupazioni:

• I dati utilizzati da Losada non soddisfacevano i criteri per l'uso delle equazioni differenziali.
• I parametri scelti erano arbitrari, in modo tale che se ne fossero stati scelti diversi, ciò avrebbe portato a un rapporto diverso.
• Il grafico a farfalla non era un modello dei dati ma il risultato di una simulazione al computer. In altre parole, la matematica è stata assemblata per mostrare l'adattamento desiderato.
• I ricercatori non hanno compreso le implicazioni dei dati dinamici non lineari e come le finestre di rapporti sarebbero più appropriate piuttosto che una singola banda di rapporti.

In sostanza, Brown, Sokal e Friedman sostenevano che il rapporto di positività fosse insensato e che non vi fosse alcuna giustificazione ragionevole per l'uso della fluidodinamica (in particolare, un modello di convezione nei fluidi) per descrivere il comportamento umano.

Esito delle critiche

La critica al rapporto di Losada ha contribuito alla percezione che il campo della psicologia sociale fosse privo di pensiero critico e rigore, dal momento che nessuno aveva pensato di mettere in discussione le affermazioni del documento, compresi i revisori della rivista. Questo "scientismo romantico", come veniva talvolta chiamato, era preoccupante in quanto significava che il fondamento della psicologia positiva veniva messo in discussione.

Da parte loro, Losada e Frederickson hanno avuto reazioni diverse alla critica.

Losada originariamente non ha risposto alle critiche dicendo che era troppo impegnato con la sua attività di consulenza, lasciando Frederickson a badare a se stessa, che alla fine ha preso le distanze da Losada.

Frederickson ha riconosciuto che gli aspetti matematici del documento erano discutibili e che non aveva l'esperienza per difenderli da sola. Tuttavia, continuò ad affermare che l'evidenza empirica era solida, così come la nozione di un rapporto più elevato che contribuiva alla fioritura.

American Psychologist ha ritrattato i componenti matematici dell'articolo, rendendo il rapporto non valido.

Alla fine, Losada uscì con più formule sui campi emotivi asimmetrici e la viscosità organizzativa, ma queste affermazioni erano essenzialmente "troppo poco e troppo tardi".

Cosa possiamo imparare dal rapporto Losadaada

Cosa si può imparare da tutto questo casino che è il Losada Ratio?

Alla gente piace ridurre le cose ai numeri

Innanzitutto, abbiamo imparato che ci piace ridurre le persone a numeri. Ad esempio, quanto spesso controlli il tuo peso? Passi percorsi in un giorno? Hai mai controllato il tuo QI? Era conveniente avere un rapporto "3 a 1" su cui lavorare, in particolare nelle organizzazioni.

Tuttavia, questo funziona veramente solo per il mondo fisico. Il comportamento umano è molto più complesso ed è il risultato di molteplici fattori. Se c'è un rapporto di positività critico, è probabilmente diverso per ogni persona, perché dipende dalla mentalità, dalla situazione, dalle sfide e dalle esperienze passate di un individuo.

Ciò che non è compreso non è messo in discussione

Perché la matematica dietro il Losada Ratio non è stata messa in discussione prima che arrivasse Brown? Probabilmente perché le persone che leggevano il giornale sentivano di avere meno conoscenza di Losada quando si trattava di capire come fosse usato il modello. Se non capisci qualcosa, spesso la strada più semplice è presumere di poterti fidare di qualcuno che sembra saperne più di te.

La cultura popolare influenza la percezione

Nel caso del Losada Ratio, è probabile che la popolarità del concetto abbia qualcosa a che fare con il motivo per cui ci è voluto così tanto tempo per essere screditato. Il concetto ha preso piede nelle organizzazioni e tra i dirigenti; Losada ha anche parlato di come ha discusso il concetto con il presidente del MIT e il vicepresidente Al Gore.

Una parola da Verywell

Nel complesso, sembrano esserci due conclusioni generali quando si considerano gli eventi del Losada Ratio. Il primo riguarda dove andare da qui in termini di positività/negatività quando si dà un feedback agli altri, perché questo era il rapporto di Losada. Il secondo riguarda il modo in cui possiamo essere critici nei confronti delle informazioni che consumiamo.

Quindi, per prima cosa, cosa possiamo raccogliere su positività e negatività? Se esistesse una cosa come un rapporto di Losada, è probabile che sarebbe diverso per ogni persona. Ciò significa semplicemente che se sei un manager, devi conoscere i tuoi dipendenti e capire quale rapporto tra feedback positivo e negativo funziona per motivare ogni persona. Questo potrebbe essere applicato anche ad altre situazioni. Se sei un genitore, probabilmente sai che ognuno dei tuoi figli risponde al feedback in modi diversi.

Successivamente, quando consideriamo le informazioni, ci piace pensare di poter controllare la fonte per determinare se è affidabile. E mentre di solito questo è vero, non era nel caso del rapporto Losada. Questo studio è stato pubblicato su una rivista accademica da ricercatori universitari e tuttavia non ha avuto merito.

Ciò significa che devi pensare in modo critico a ogni informazione che consumi.

Se è qualcosa che non è la tua area di competenza, non dare per scontato che sia corretto perché non puoi capirlo. Se qualcosa sembra sbagliato, chiedi a qualcun altro che conosci ne sa più di te sull'argomento.

Sebbene la situazione del Losada Ratio sia in qualche modo un'anomalia nei circoli di ricerca, evidenzia la necessità di continuare a mettere in discussione ciò che assumiamo essere vero.

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